自三公司承建的太原市汾河景觀帶工程開工以來，項目部全體施工人員一鼓作氣、主動出擊。截至目前，該工程上面層瀝青混凝土已全部鋪筑完成，以一流的施工質(zhì)量展現(xiàn)了市政新形象。

 攻下技術(shù)“難堡壘”

 入之愈深，其進愈難。為確保工程能夠按期完工，項目部統(tǒng)籌安排，倒排工期，結(jié)合工程實際，劃分工程施工區(qū)域，實行工長區(qū)域負責(zé)制，形成了全面開花、齊頭并進的局面。同時，項目部每天召開工程例會，在與園林、電力、房建等十幾家單位交叉施工的情況下，確認施工節(jié)點，進行技術(shù)交流，確保工程順利推進。該工程包括一座木結(jié)構(gòu)人行漫水橋，該橋橫跨汾河南北兩岸，漫水橋橋下為鋼筋混凝土，橋面采用菠蘿格木鋪裝。項目部技術(shù)人員通過多次考察汾河地形，精心完善施工設(shè)計，優(yōu)化施工方案，最終采用將河水截流的方式，將汾河水流入導(dǎo)流渠，并在南北兩側(cè)各設(shè)置一套圍堰，保證工作坑時刻處于干燥的狀態(tài)，圍堰中間采用降水措施，防止地下水滲出，確保橋面鋪裝順利完成，全力保證了施工進度。

 算好成本“精細賬”

 天下大事，必作于細。項目部在施工中嚴格控制成本，四措并舉，算好成本“精細賬”。一是嚴格落實“按設(shè)計圖紙、按規(guī)范標準、按管理制度”的施工要求，以方案控制成本。二是從“人、材、機”三方面進行實行動態(tài)管理，通過加強施工資源管理，優(yōu)化施工資源配置，確保工程質(zhì)量可控，有效降低施工成本。三是在施工中，項目部多次召開成本質(zhì)量分析會議，對施工中存在的問題及時研究協(xié)商，確保發(fā)現(xiàn)問題立即整改，有效保障了施工質(zhì)量。四是三公司在建工程檢查考核組定期對汾河景觀帶工程進行質(zhì)量、成本等方面的檢查考核，對人工、材料、機械等方面結(jié)合現(xiàn)場實際與圖紙要求制定相應(yīng)的成本管控計劃，對工程量、施工節(jié)點、施工方案等內(nèi)容層層梳理，堅決抓好在建工程的成本控制和安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，確保成本管控全面發(fā)力，實現(xiàn)降本增效的目標。

 下好安全“先手棋”

 防微杜漸，未雨綢繆。由于自行車專用道鋼箱梁施工和人行漫水橋梁板施工中涉及高空作業(yè)，項目部雙管齊下，做好安全把控工作。一方面將責(zé)任落實到人，層層壓實，明確職責(zé)，落實責(zé)任，成立了以項目經(jīng)理為責(zé)任人，各標段工長為負責(zé)人，安全員為執(zhí)行人的安全小組，負責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮和監(jiān)督。另一方面做好安全教育培訓(xùn)，加強檢查巡視和總結(jié)評比。在進入施工現(xiàn)場前，項目部要求機械司機全部做到持證上崗、防護用品配備齊全，并針對進入現(xiàn)場施工的人員定期開展安全知識教育的培訓(xùn)，做好事前安全技術(shù)交底工作；在施工中，加強巡視工作，確保施工作業(yè)時有安全員在現(xiàn)場，做好過程控制；堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，做好各項安全防護工作，每周一評比，每月一總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患絕不放過，把一切不利于安全生產(chǎn)的因素扼殺在萌芽階段，有力保證了項目施工過程中的安全，表明項目部堅決保安全、杜絕事故發(fā)生的態(tài)度和決心。

 項目部全體人員將不忘初心，決戰(zhàn)決勝打好太原市汾河景觀帶工程收官戰(zhàn)，為將該工程建成展現(xiàn)文明和諧自然之美的城市景觀帶、文化帶、形象帶，貢獻自己的智慧和力量。